CHANGE
MANAGEMENT
"Change the way to change"
Prof. Dr.-Ing. Bernd Langer MPhil
Klaviatur im Change in allen Oktaven: Damit auch der Sound passt
Sie wollen wissen, mit welchen Widerständen Sie rechnen müssen?
Wir finden diese heraus. Auf den Punkt genau. Damit Sie den Change-Prozess genau designen können.
ChangeDesign
Veränderung braucht Störung. Ohne Störung keine Veränderung.
Der Transformationsprozess benötigt ein Drehbuch, eine Story, ein Narrativ.
#Intervention
ChangeCoaching
Sie brauchen jemanden, der Sie im Change-Prozess von außen begleitet, einen Sparring-Partner, einen Coach.
KarriereCoaching
Wenn Sie wissen wie es geht gehts schneller.
Gerne begleite ich Sie bei Ihrer beruflichen Weiterentwicklung. Mit einer Roadmap wird es klarer!
KommunikationsDesgin
Nicht nur die Räume benötigen ein cooles Design. Auch die Kommunikation wird besser durch ein strukturiertes Design. Auf Basis NLP enstehen bessere Möglichkeiten.
Events4Change
Events als Anker im Transformationsprozess.
Events als Treiber im Transformationsplan.
Events für die Emotionen.
Experiment HARRY
Stellen Sie sich vor, wie es wäre, wenn nur die besten Leute Ihrer Firma in einer Abteilung zusammen arbeiten würden. Es ginge ab wie Harry. Alle Ihre Ideen von Kaizen & Co würden nachhaltig leben. Lust darauf?
bigPicture
Erst wenn alles richtig arangiert ist, wird es zum großen Bild. Erst wenn die Beteiligten am bigPicture beteiligt werden, entsteht ein Narrativ. Und Energie auf dem Lean-Kanal.
Recruiting4LEAN
Die richtigen Leute an Bord holen. Aber was passt? Was wird wirklich benötigt.
WetterBojen
Sie wollen wissen, wie wirklich über das Projekt gesprochen wird. Sie wollen kommunikativ und inhaltlich gestalten und gegensteuern?
Installieren Sie Ihre Wetterbojen nach dem Wetterbojenprinzip.
Effiziente Besprechungen
LEAN Admin für effiziente Besprechungen. Es geht NICHT um die Agenda und Pünktlichkeit und so, sondern um
MUSTER in Besprechungen. Wenn Sie diese erkennen und ändern, ändert sich auch die Kultur. Effizienz garantiert. Wenn Sie es wirklich wollen.
VeränderungsWerkstatt
Sie wollen Ihre Abteilung, Ihre Manager, Ihre Mitarbeiter in den Change konsequent intensiv einbinden. Dann gerne mit einer Veränderungswerkstatt.
Commitment einfach erzeugen!
etwas mitbringen - etwas mitnehmen
Kulturmessung PKB
Sie ahnen es, sie sehen es, aber Sie können es nicht belastbar zeigen. Mit dem Produktionskulturellen Biorhythmus können Sie Potentiale erkennen und geeignete Maßnahmen einleiten. Auch die Nachhaltigkeit der Veränderung ist nachweisbar - sofern Ihre Organisation das auch macht!
Kaizen braucht KATA
Erst durch die Routine der Problemlösung können Sie Ihre Organisation in den Zustand der Selbstverantwortung überführen - damit es einfach von alleine läuft. Das muss allerdings trainiert werden. Kata ist damit wahrscheinlich die beste Change-Alternative.
Sehen Lernen "Ohno"
Verschwendung sehen lernen muss gelernt sein. MUDA=7W ist schon nicht so einfach. Aber wenn es um MURA und MURI geht, brauchen Sie echtes Expertenniveau. Gerne trainieren wir Sie und Ihre Teams. Willkommen im Ohno-Circle
Policy Deployment
Was die da oben wollen kommt noch lange nicht bei uns da unten an.
Was die da unten machen sollen sollten die doch eigentlich wissen.
Policy Deployment ist die Grundlage für ein funktionierendes ShopFloorManagement
StrategieEntwicklung
Systematisch und mit einer glasklaren Formulierung werden die meisten Projekte einfacher ins Ziel gebracht. Wir helfen Ihnen bei diesem spannenden Prozess.
VSA > VSD
VSA Value Stream Analysis: Alles in einem Bild zusammengefasst. Hier werden die Abläufe und Schwachstellen sichtbar. Ja, es ist aufwendig. Ja, es ist teuer. Aber nichts zu tun ist schwerwiegender. Wir sind für Sie da, um den Ist-Stand zu erfassen und was NEUES abzuleiten. Das Ziel:
VSD Value Stream Design.
QUATTRO - Problemlösung
VIER Leute Vier Tage EIN Problem
Lösen Sie strukturiert und moderiert ein heftiges Problem - für immer. Volle Konzentration. Die Erkenntnis: bei gebündelter Energie die Aufgabenstellung klarlegen und fokussiert bearbeiten.
Problemlösung mit WOW-Effekt.
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